近兩年，PPP、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、工業(yè)化建造、建筑師負責(zé)制等諸多影響企業(yè)發(fā)展的全新模式被推出,國家投資動向、房地產(chǎn)以及建筑市場與過去一些年相比也有了很大的變化。

新的市場熱點在哪里？ 行業(yè)總體運行情況如何？ 行業(yè)管理又有哪些新舉措？企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)什么特點？

為此上?？辈煸O(shè)計行業(yè)協(xié)會于7月28日在上海規(guī)劃設(shè)計中心召開“上?？辈煸O(shè)計行業(yè)發(fā)展論壇”,為企業(yè)提供宏觀層面以及微觀層面的信息和交流溝通的機會。

論壇分為主題演講和對話交流兩個環(huán)節(jié)。主題演講環(huán)節(jié)由上海市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會秘書長姜國翔主持。上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長沈宏、華建集團總裁張樺、同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司 工程咨詢院副總經(jīng)理 周茂剛、中船第九設(shè)計研究院工程有限公司副總裁孫偉軍分別就BIM技術(shù)應(yīng)用、建筑師負責(zé)制、全過程工程咨詢、“走出去”開展EPC等專題發(fā)表了演講。下半場對話由《建筑時報/設(shè)計》主編、上海市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會副秘書長李武英主持，上海天華建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理柳玉進、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司副總經(jīng)理萬曉寧、上海巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司總裁武浩、上海中森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司董事長嚴陣就一些熱點話題進行了觀點碰撞。

關(guān)鍵詞： BIM應(yīng)用

上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長　沈宏

沈宏說，BIM技術(shù)對整個行業(yè)的改變是革命性的。通過BIM技術(shù)，將建筑業(yè)管理的幾大關(guān)鍵點串聯(lián)起來：數(shù)字化交付、白圖替代藍圖、建筑師負責(zé)制、工程總承包、建筑工業(yè)化等，因為都與BIM的應(yīng)用相關(guān)。他說，2017年，上海進入BIM全面應(yīng)用階段，意味著上海規(guī)模建設(shè)工程投資額超過1億元的項目和單體建筑面積超過2萬平方米的項目，都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)。從今年上半年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，規(guī)模以上的項目331個，有284個項目即將或者正在應(yīng)用BIM技術(shù)，占比大概在84%。

沈宏說， 上海正在著手通過設(shè)計、施工多家企業(yè)試點，在兩年內(nèi)做到內(nèi)部所有項目應(yīng)用BIM正向設(shè)計。同時政府通過聯(lián)合審批機制，從方案設(shè)計開始，一直到施工圖審查，到竣工歸檔都要求業(yè)主提交模型，同時政府所有部門基于一個模型進行審查和審批?，F(xiàn)在設(shè)計、施工各自建自己的BIM模型，設(shè)計院的模型施工單位不用，因為設(shè)計院做的施工模型達不到深度要求。而施工單位建的又可能不符合業(yè)主后期運營管理的需要。通過政府審查審批的轉(zhuǎn)變，推進相互之間的融合同時提高效率。

全面應(yīng)用BIM技術(shù)后，所有的信息和屬性都很詳盡，大量的審批其實可以通過計算機來完成。在這種情況下，政府審批就可以取消。這個轉(zhuǎn)變，他的預(yù)測是兩年。

推進藍圖轉(zhuǎn)白圖，現(xiàn)在上海房建項目已經(jīng)全面要求二維設(shè)計圖紙以PDF格式數(shù)字化交付，設(shè)計師和企業(yè)負責(zé)人都要簽字?？⒐w檔，要求提交兩套圖紙，一套是設(shè)計院做的經(jīng)過施工圖審查的圖紙，一套是竣工圖，都必須負責(zé)人電子簽名。白圖替代藍圖之后，城建檔案館只認可竣工圖由設(shè)計院來畫，從理論上來說，誰設(shè)計誰負責(zé)，施工則是按圖施工。但目前的情況是很多項目設(shè)計院并不負責(zé)施工圖的深化設(shè)計，是由施工單位做的。這牽涉到責(zé)任問題，為此建筑師負責(zé)制、EPC總承包模式的推出可以解決這個問題，責(zé)任可以到底。

在推進裝配式建造的過程中，如果還用傳統(tǒng)的方式設(shè)計，后期構(gòu)件的預(yù)制、建造、裝配會產(chǎn)生很多問題。裝配式建筑必須采用BIM技術(shù)才能解決這些問題。也就是說設(shè)計、施工必須做進一步的融合。總承包模式的推出將原來的設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)打通，保使設(shè)計、施工相融合。最近上?？偝邪Ｊ降墓芾砑殑t規(guī)定工程總承包的項目，勘察、設(shè)計、施工都填一家，就是工程總包單位。如果總包由設(shè)計院承擔(dān)，那就必須具備施工現(xiàn)場的管理能力，雖然施工可以發(fā)包，但是責(zé)任還是設(shè)計單位的。工程總承包究竟設(shè)計還是施工主導(dǎo)？那就取決于能力，決定于市場?，F(xiàn)在設(shè)計院和施工單位都在向兩頭延伸，未來必將融合，不分你我。過去設(shè)計、施工、業(yè)主可能各自會建立一套BIM模型，通過總包模式只需要一套，有利于BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

BIM全面應(yīng)用之后，將來人工算量會被電腦取代，政府將明確將來的算量從二維轉(zhuǎn)到三維算量為主。還要在工程量清單招標方面引入BIM技術(shù)。今后三年內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用將進一步常態(tài)化，質(zhì)量、安全、造價都要遠遠高于現(xiàn)在的水平。政府將不再花精力去推，而是回歸監(jiān)管的職能。也期待這個時間早點到來。

關(guān)鍵詞：建筑師負責(zé)制  全過程工程咨詢

華建集團總裁　張樺

張樺演講圍繞“中國的”建筑師負責(zé)制，表示是具有中國特色的。他從建筑師在城市建設(shè)中的作用、“建筑師負責(zé)制”是個問題嗎、中國“責(zé)任建筑師”制度的實現(xiàn)等方面進行了講述，對目前建筑師綜合能力、技術(shù)水平等提出了希望。張樺首先回顧中國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑師在其中發(fā)揮了很大的作用，但現(xiàn)在總體的建筑設(shè)計地位在逐漸下降。張樺認為，其中主要的原因就是中國的建筑師設(shè)計的房子有太多的雷同，千篇一律，很多房子總體的品質(zhì)不是很高，另外一個是抄襲。

“建筑師有為才能有位”，那么如何發(fā)揮建筑師的作用？張樺認為，“關(guān)鍵是要有一個平臺，能夠把這件事情落地，建筑師負責(zé)制是一個很好的造勢?！?目前上海浦東新區(qū)在搞建筑師負責(zé)制試點。張樺希望借此次大會在行業(yè)內(nèi)形成一個共識：“首先，建筑師負責(zé)制是中國建筑業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)；第二，建筑師負責(zé)制是提高中國整體建筑物品質(zhì)的必要途徑，項目經(jīng)理主要關(guān)注進度、造價、質(zhì)量，建筑師來負責(zé)社會效應(yīng)；第三，建筑師負責(zé)制是中國建筑師管理制度與國際接軌，中國的建筑師職責(zé)、服務(wù)范圍、標準要跟國際接軌?！?/p>

他認為設(shè)計單位在業(yè)務(wù)承接模式上應(yīng)向工程全過程技術(shù)管理的模式過度，改變注冊建筑師目前單一的設(shè)計負責(zé)人的身份定位，轉(zhuǎn)向設(shè)計監(jiān)理總負責(zé)、建設(shè)工程全過程技術(shù)總控等工程主導(dǎo)身份，加強建筑師的工程協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、采購招標、合同管理、造價控制、施工管理等多方面的能力和知識培養(yǎng)，提升建筑師全過程技術(shù)控制能力。針對目前國內(nèi)設(shè)計階段各專業(yè)割裂嚴重的情況，現(xiàn)階段首先嘗試設(shè)計總承包的模式，由建筑設(shè)計單位整體承接設(shè)計任務(wù)，而后根據(jù)需要進行裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、幕墻設(shè)計、亮化照明設(shè)計等分項委托，通過設(shè)計總包的方式對設(shè)計環(huán)節(jié)進行整體控制。

在設(shè)計總承包的基礎(chǔ)上，鼓勵有條件的設(shè)計單位承接代建工作，鼓勵有條件的大型企業(yè)進行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢

同濟大學(xué)建筑設(shè)計院工程咨詢院副總經(jīng)理　周茂剛

國家現(xiàn)在推全過程工程咨詢，今年國務(wù)院和住建部都出臺了文件，但是如何落地？周茂剛認為，要站在項目自身，站在項目全生命周期，把幾個主要的工作，包括從策劃、咨詢、可研、立項、設(shè)計、造價一直延續(xù)到最后。

全過程咨詢未來咨詢、監(jiān)理、設(shè)計企業(yè)誰為主？周茂剛提出“設(shè)計+”的概念，具體情況要基于設(shè)計企業(yè)的特點和項目需求。他以同濟設(shè)計院為例探討全過程工程咨詢的實踐方法。同濟將公司業(yè)務(wù)分了四個方面，有咨詢、設(shè)計、項目管理等，然后將所有業(yè)務(wù)鏈上的點串聯(lián)起來，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關(guān)聯(lián)。

全過程工程咨詢有幾個方面可以明確：一個是企業(yè)的聯(lián)合或合作；第二個是從優(yōu)先引導(dǎo)投資咨詢的角度，把幾個大業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)起來，建筑師起主導(dǎo)作用；另外就是面向企業(yè)。

周茂剛認為，全過程工程咨詢的推行還是得采用合作的方式。設(shè)計企業(yè)可以與做其他階段咨詢的企業(yè)合作。

關(guān)鍵詞：“走出去”

中船九院副總裁　孫偉軍

從為全國規(guī)模以上造船廠做設(shè)計，到近年來在新領(lǐng)域有許多拓展，中船九院逐漸走向城市化建設(shè)和海外EPC的發(fā)展。中船九院副總裁孫偉軍說，“原來講全過程服務(wù)更多是從咨詢開始到工程，我們在這幾年也投入到投融資項目和工程的總承包項目。”

中船九院在海外的項目主要有三個類型：一是傳統(tǒng)的工程設(shè)計；二是總承包；三是專業(yè)的工程?？偝邪椖糠矫妫麄?nèi)ツ陝偼瓿山?0億元的EPC埃及亞歷山大船廠的改造項目，項目前后歷時五年， 收到100%的尾款，也達到預(yù)期目標。

在這些年做海外項目中，九院有幾個轉(zhuǎn)變：第一，業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的亞非國家向發(fā)達國家擴展，整機也開始向美國出口。第二，從原來賣設(shè)備，到現(xiàn)在直接按照條款向外承擔(dān)設(shè)計施工總承包，還有就是直接輸出管理機制和設(shè)計技術(shù)。第三，海外項目從設(shè)計規(guī)范和標準上走上標準化。孫偉軍說，“他們在埃及的一個項目，首先推出中國的標準走向國際，同時也按照雙重的歐美標準進行組合?！钡谒氖沁m應(yīng)FIDIC體系要求的管理模式。第五是人員團隊，能夠建立國際化的人才培養(yǎng)體系，另外也開始嘗試屬地化人員的使用。

最后，孫偉軍總結(jié)了海外承包業(yè)務(wù)的思考和體會。首先，他認為，要全面識別項目風(fēng)險，謹慎確定交易，不同的國家，風(fēng)險識別也不同。而且海外工程還涉及到投融資，對這些合同體系，要有不同的應(yīng)對之策。第二，中船九院“走出去”是以設(shè)計為龍頭，帶動總承包發(fā)展，嚴格控制預(yù)算，限額設(shè)計。因為海外項目中，有許多不確定性因素，會帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。 第三，要培養(yǎng)一些海外團隊，一個是自身隊伍的培養(yǎng)，一個是屬地化的培育，在這個過程中，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識。

現(xiàn)場對話交流環(huán)節(jié)

在主題演講之后，進入對話互動環(huán)節(jié)。主持人向嘉賓PO出了幾個問題，看他們?nèi)绾位卮穑?/p>

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勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展論壇嘉賓對談環(huán)節(jié)

李武英： 2017年，對于勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)是處于春夏秋冬哪一個季節(jié)？

柳玉進：如果一定要用季節(jié)來比喻的話，我想用秋天。第一，中國建設(shè)發(fā)展這么多年，確實積累了一大批專業(yè)技術(shù)人才，有很多優(yōu)秀企業(yè)成長起來，這就是收獲的季節(jié)。第二，我不說夏天，是覺得整個行業(yè)不再那么快速增長，該準備過冬了，準備有充分的競爭，我們要練內(nèi)功。當(dāng)然也不是冬天，因為目前中國GDP還有6%～7%的增長率，城市化還在進行，量還是足夠大的。所以，我覺得是秋天，天華應(yīng)該也算是秋天。

嚴陣：我認為是夏天，夏天氣候有不確定性，這是一個非常變化多端的季節(jié)。中央政府以及行業(yè)主管部門，都在倒逼企業(yè)進行變革。從某些方面來說，不管是上海中森，還是整個中國建筑科技集團，應(yīng)該是處于一個非常穩(wěn)健的發(fā)展過程。對中森來說，其實我們也抓住行業(yè)的切入點，包括接下來會做EPC或者全過程工程咨詢，我們都早早開始布局，也做了一些實踐。所以我覺得正處在夏季，充滿變化，但是又充滿對于秋天收獲的期待。

武浩：如果一定要用季節(jié)表示的話，應(yīng)該是在秋天或者是向冬天發(fā)展，特別是在上海更是如此。就像比賽的上下半場，現(xiàn)在正處于中場休息。整個上海建設(shè)轉(zhuǎn)入漸冷狀態(tài)，在這個過程中，企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型？怎么去獲取今后的發(fā)展機會？我們會有更多的思考。就目前的市場，我們認為是秋到冬的轉(zhuǎn)變。如果我們中場能夠休息好的話，下半場也能好一點。

萬曉寧：我覺得這個分主觀和客觀。對于聯(lián)創(chuàng)，處于熱烈的夏天，不管是戰(zhàn)略方向還是架構(gòu)，還有一線作戰(zhàn)方式都在劇烈的變化中。變化的目的是為了秋天的收獲，我覺得客觀上更像夏天。但是主觀上，我們永遠都是在冬天，而且是寒冬之中，不好的時候大家日子都比較難過。

李武英：關(guān)于建筑業(yè)資質(zhì)管理方面，有權(quán)威人士透露將在“十四五”期間取消資質(zhì)管理，也就是2025年，還有七年的時間，請問各位，取消資質(zhì)管理之后，市場會發(fā)生什么樣的變化？各位有什么樣的應(yīng)對措施？

嚴陣： 如果說還有7年的時間，尋咱們“十四五”再想這事。這幾年還是踏踏實實做好市場服務(wù)，做好自己的核心競爭力培養(yǎng)，資質(zhì)的事可以去思考，培養(yǎng)更多的全方位建筑師，我們下一代包括80、90后設(shè)計師要承擔(dān)整個管理的職能，把原來的缺失補回來。

萬曉寧：淡化資質(zhì)后，最終結(jié)果是強者更強，弱者更弱。因為資質(zhì)從根本上是對一個壟斷行業(yè)保護的機制，保護一些沒有很強競爭力的企業(yè)，把這個拿掉以后，可能會有一批企業(yè)出局。我覺得，可能會出現(xiàn)部分大型設(shè)計院集中的態(tài)勢。另外現(xiàn)在80后、85后很多年輕的建筑師非常優(yōu)秀，我覺得這對他們是很大的鼓勵，大家相對在一個起跑線上，沒有被拉很遠，這是一個機會。

武浩：從勘察單位角度講，七年我覺得任重而道遠。因為整個行業(yè)不是在一種競爭有序公平健康的環(huán)境下生存，取消資質(zhì)后會市場會非常亂，很不利于這個行業(yè)的健康發(fā)展。

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天華集團總經(jīng)理柳玉進發(fā)表觀點

柳玉進：我覺得取消資質(zhì)，最后是客戶自己選擇服務(wù)商、供應(yīng)商的時候，可能更要睜大眼睛。因為最后還是要靠品牌和聲譽贏得市場。不是有資質(zhì)，客戶就會選擇你；也不是沒有資質(zhì)，客戶就一定不選你。市場口碑最終是主要的標準。

李武英：請各位嘉賓結(jié)合自己的企業(yè)，向大家分享一下各自企業(yè)當(dāng)中比較好的做法。

柳玉進：對于天華內(nèi)部而言，就是三件事，第一件事要選對方向，第二件事就是定戰(zhàn)略，第三件事就是搭班子?，F(xiàn)在天華已經(jīng)有3000人的規(guī)模了。目前我們做的也是三件事，提高人才濃度，提高項目等級，提高人均產(chǎn)值。

嚴陣：對于未來的發(fā)展，我們想深耕。我們未來的發(fā)展首先是存量市場。在國內(nèi)做EPC，或者城市更新的項目，我們一個接一個也做了一些工作。我們是技術(shù)型機構(gòu)，不是創(chuàng)意型機構(gòu)，就是專注于技術(shù)，專注于比較強的地方做工作。

萬曉寧：隨著中產(chǎn)階級的迅速壯大，我們未來B2B的業(yè)務(wù)會有變化，出現(xiàn)一些小B甚至C端的客戶，我們可能會比較多地去做一些小團隊，服務(wù)C端和小B客戶。另外，我們希望從大的設(shè)計規(guī)劃，到室內(nèi)設(shè)計、家居產(chǎn)品，做一個縱向內(nèi)部大設(shè)計的概念，把這個鏈條打通，這是聯(lián)創(chuàng)未來可能會走的路。

武浩：我之前說我們在中場休息，其實不是真的在休息，而是在尋找下一步發(fā)展的方向。比如說，城市基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的檢測、環(huán)境水土治理，還有一塊是在城市更新改造的過程中，在地下空間開發(fā)方面做一些努力。

李武英：四位嘉賓可以互相問一下問題。

嚴陣：我問天華柳總一個問題，堅持主業(yè)做精做專，提升設(shè)計附加值，這是你們目前堅定的戰(zhàn)略路徑嗎？

柳玉進：在這里積累了20多年，肯定要繼續(xù)做好。當(dāng)然也不排除適當(dāng)加一些新的東西，但是我相信設(shè)計、咨詢還是我們的主業(yè)，其他板塊比如能源、環(huán)保方面我們也有嘗試。

武浩：問聯(lián)創(chuàng)萬總，聯(lián)創(chuàng)內(nèi)部鼓勵員工個人職業(yè)發(fā)展，是怎么做的？    

萬曉寧：我們公司內(nèi)部有一個創(chuàng)新委員會，只有“85后”才有資格參加，他們可以提出自己的創(chuàng)業(yè)計劃，公司認為有前途，就會投資，有點像內(nèi)部PPP模式。

柳玉進：在座只有嚴董是國有企業(yè)的人，請問你的動力何在？

嚴陣：在中國當(dāng)下，國有企業(yè)的優(yōu)勢還是比較明顯的。比如跟隨國家重要戰(zhàn)略包括“一帶一路”、海綿城市、PPP，我們有機會參與做了大量的工作，也都在緊緊跟隨。至于個人的動力，在此不交流了。

柳玉進：我認為設(shè)計企業(yè)應(yīng)該民營化，不應(yīng)該國有化。

李武英：問武浩：在行業(yè)政府鼓勵“大而全”的同時一定會引出“專精化”，勘察企業(yè)不能在這方面有所作為嗎？

武浩：我們這幾年也是在推行巖土工程一體化，就是從最前期的咨詢開始到勘察、設(shè)計、檢測等等包括施工、監(jiān)理，也想把這個鏈條做通。另外從理論上來說，從大的產(chǎn)業(yè)鏈來說，我們做其中一塊做得精也有空間，但是我們擔(dān)心在當(dāng)下的競爭態(tài)勢下，如果沒有從一級市場獲得任務(wù)，只做分包商，生存空間、利潤空間是很小的。從專業(yè)技術(shù)發(fā)展，行得通，但從行業(yè)治理層面來說，很難走通。

以上內(nèi)容來自建筑時報